团队建设的目的和目标
团队建设可以有许多目的和目标。进行团队建设的共同目的是:-
建立团队融洽关系
加强现有团队
打造高绩效团队
调整项目团队(项目团队干预)
在团队中发展相互依赖
在企业团队建设环境中,在建立团队建设的总体目标后,通过培训/学习需求分析 (TNA/LNA) 或从我们的反馈中确定有形和无形的学习目标或期望的学习成果客户。示例目标是:-
加强团队中的关系和凝聚力。
点燃成就精神,实现卓越绩效。
确定获胜团队的 5 个组成部分。
学习和内化企业价值观。
提高团队沟通效率。
团队建设 - 有效团队的组成部分
组成
团队应该由能够为团队的职能角色做出贡献的成员组成。
沟通
沟通是任何有效团队的重要组成部分。团队在内部与项目负责人、与其他工作团队以及与客户或业务合作伙伴进行沟通。
目标的明确性
工作团队需要具体而有意义的目标。一个关键的区别是团队有共同的目标,理想地激励所有团队成员一起工作。
苏州团建凝聚力互动
团队中的一个关键发展是分配角色、商定截止日期和安排团队会议的过程。清晰的工作流程可帮助每个团队成员了解他在团队中的角色以及随着项目的进行而进行协作的要求。两个主要因素——相互问责和互补技能——通常会推动团队的成功。每个团队成员都需要接受他是比自己更广泛的事物的一部分,并且当团队成员推动时,这是为了团队的利益。
上海团建文化
这是一组规范,在没有明确政策或指导方针的领域指导团队。